靈活用工模式對于企業(yè)來說有哪些優(yōu)勢？
起源于20世紀20年代美國經(jīng)濟大蕭條時期的靈活用工，旨在解決事業(yè)問題與社會保障問題，靈活用工是一種與傳統(tǒng)固定剛性的全職用工方式相對的概念，它是一種隨著市場經(jīng)濟形勢不斷變化而興起的新型用工方式。
近年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展和數(shù)字經(jīng)濟的成熟，又將“靈活用工”帶入一種新的未來趨勢。2019 年我國靈活用工行業(yè)市場規(guī)模近500 億，2020 年受新冠肺炎疫情的影響，預(yù)計其市場規(guī)模將突破 600 億元。而2022年的《中國靈活用工發(fā)展報告》顯示，2021年中國有61.14%的企業(yè)在使?靈活用工，比2022年增加5.46%；中國靈活就業(yè)者已達2億?。這充分說明，在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟和疫情的影響下，市場環(huán)境正處于頻繁的波動狀態(tài)中，靈活用工在適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢方面已然成為了一種新的用工趨勢，靈活用工的崛起將呈現(xiàn)不可阻擋之勢。除此之外，靈活用工模式對于企業(yè)來說也是有非常多優(yōu)勢的，從招聘、用工、風(fēng)險、成本等多方面為大家分享關(guān)于靈活用工模式的優(yōu)勢內(nèi)容；（點擊關(guān)注或文末閱讀原文，直達遠程招聘平臺，免費發(fā)布需求招聘人才）
1、靈活用工將成為企業(yè)應(yīng)對用工難題的新思路很多企業(yè)因為地域問題，比如所在地區(qū)沒有高校、交通不便，無法吸引人才，因而常常會出現(xiàn)“用工難”的問題。通過靈活用工，企業(yè)可以打破地域限制，雇傭到全國各地的人才技能為其所用。平臺型用工的出現(xiàn)還為企業(yè)的靈活用工帶來了更廣泛的形式，如遠程人才、遠程自由職業(yè)者等新型靈活用工形式，幫助企業(yè)用工打破了地域、崗位等因素的限制，解決了企業(yè)日益增長的用工難問題。此外，市場需求常常會受突然事件的影響產(chǎn)生波動，因而導(dǎo)致人力結(jié)構(gòu)不平衡的問題。“靈活用工”特有的靈活性能有效調(diào)整企業(yè)運營出現(xiàn)人力流動的問題，高效促進資源配置效率的提高，很大程度彌補了社會供需不平衡的問題。2、靈活用工將成為企業(yè)用工成本優(yōu)化的新途徑傳統(tǒng)??模式下，我國企業(yè)?臨著較?的??成本，比如?前我國“五險??”額度已占到?資總額的40%?50%，尤其是?微企業(yè)，?臨著較?的成本壓?，不利于企業(yè)發(fā)揮其活?和效能。而新型靈活用工模式下，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)變化即時調(diào)配所需勞動者，避免?員冗余或錯招、場地租賃、五險??等成本，節(jié)約??成本約 60%。從企業(yè)雇主的角度來看，選擇靈活用工是出于適應(yīng)急劇變化的市場環(huán)境的需要，也是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。
靈活用工的核心是解決人力資源合理配置的問題，而企業(yè)選擇靈活用工的主要驅(qū)動力還是降本增效；3、 “靈活用工”能最大化降低組織用人成本
在硅谷，很多科技公司的“靈活用工群體”已經(jīng)超過了企業(yè)員工的一半，這種靈活用工模式已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)常態(tài)化的用人方式。即便是世界科技巨頭，也在通過“靈活用工”替代正式員工的方式，以最大化企業(yè)利益。科技巨頭谷歌，早在2019年，其非正式員工數(shù)量就已經(jīng)超過全職員工。正是因為這部分非正式員工可以幫助企業(yè)節(jié)省開支，而每個崗位的年節(jié)省成本為10萬美元。現(xiàn)在，靈活用工已經(jīng)成為越來越多的企業(yè)降低運營成本的選擇，全職員工的招聘規(guī)模正逐漸縮小，以業(yè)務(wù)外包、平臺型用工為代表的靈活用工已經(jīng)成為現(xiàn)今社會的一大趨勢。4、靈活用工幫助企業(yè)應(yīng)對消長不定的業(yè)務(wù)需求
在快餐巨頭麥當勞、肯德基的門店里，他們的全職員工不超過30%，其他類型的員工占70%。而70% 的靈活用工人群中，“時薪制員工”則是麥當勞應(yīng)對不斷波動的門店業(yè)務(wù)需求的關(guān)鍵。麥當勞的“時薪制員工”也是靈活用工的典型代表，一般分為學(xué)生工、退休工和非全日制員工三種；近年，麥當勞也依賴于靈活用工的優(yōu)勢，實現(xiàn)了年營收超過200億美元。5、靈活用工能有效將風(fēng)險外部化
傳統(tǒng)用工模式下，企業(yè)的招聘、選拔、日常管理、薪酬福利等全流程的人力資源管理需要承擔很高的風(fēng)險，而企業(yè)選擇靈活用工可以將招聘、選拔、日常管理、福利待遇等風(fēng)險外部化。因為在靈活用工模式下，如人員外包，雇主與員工由原來單一的標準勞動關(guān)系轉(zhuǎn)化為非標準勞動關(guān)系，甚至非勞動關(guān)系，雇主責(zé)任風(fēng)險實現(xiàn)了向人力資源服務(wù)外包公司的轉(zhuǎn)移。企業(yè)將招聘、管理的需求交付于第三方人力資源服務(wù)商，可以集中內(nèi)部核心資源開發(fā)核心業(yè)務(wù)，共享人力機構(gòu)專業(yè)資源，提升整體運營能力。6、招聘快速化高效化
企業(yè)業(yè)務(wù)快速增長激發(fā)用人需求，靈活用工的方式可實現(xiàn)短期內(nèi)大批量招聘到相關(guān)勞動力。在企業(yè)的實際運行中，要想快速有效地找到十分匹配崗位要求的員工，其實是很困難的。以正常流程來說，企業(yè)往往要花費大量的時間、財力、人力來進行搜尋與面試工作，而且往往還不一定能夠找到理想的人員。然而，靈活用工不僅可以迅速完成人員配備，還能在具備一定人才儲備的企業(yè)中快速找到匹配合適的人選，大大提高業(yè)務(wù)需求的響應(yīng)速度。此外，靈活用工按實際情況按需用人，隨時使用，隨時停止，無需復(fù)雜的入離職流程，還能提高企業(yè)經(jīng)營效率；采用靈活用工的方式，依托平臺流量紅利，以遠程辦公的形式可迅速招募到相關(guān)候選自由職業(yè)者，為企業(yè)所用。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的深化，“靈活用工”很有可能成為企業(yè)用工模式的新常態(tài)。
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