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人力資源外包是將人力資源管理的一些職能承包給專業(yè)機構(gòu)操作的管理策略。對于企業(yè)和求職者而言，人力資源外包模式都存在較大的優(yōu)勢。目前，人力資源外包已經(jīng)成為人力資源服務市場的主要構(gòu)成部分。
1、節(jié)約成本
將招聘、員工管理環(huán)節(jié)外包，節(jié)約人力資源成本。外派人員的合同期限較短（通常為6-12個月），企業(yè)可在用工期間對其充分考量，降低人才選拔的風險及成本。
2、用工靈活
打破地域、崗位等因素限制，用工方式更靈活。避免簽訂長期勞動合同，實現(xiàn)員工數(shù)量可控。
3、風險外部化
人力資源外包由人力資源服務機構(gòu)派駐員工，服務機構(gòu)承擔全方位的法定雇主責任和用工風險。
4、招聘快速化
在企業(yè)業(yè)務激增時的用人高峰期，人力資源外包可為企業(yè)在短時間內(nèi)招聘到大量的相關(guān)勞動力。
1、靈活性強
由于外包合同時間相對全職較短，勞動者對于工作選擇的自主性和靈活性相對更強。
2、豐富經(jīng)驗
在不同的崗位間轉(zhuǎn)換時，求職者有機會了解新的工作流程、技術(shù)，豐富工作經(jīng)歷和經(jīng)驗。
3、拓寬人脈
可接觸到不同領(lǐng)域的專業(yè)人士，為今后的全職工作引薦或創(chuàng)業(yè)積累人脈資源。
4、職業(yè)跳板
一定程度上解決求職者由于學歷低、缺乏工作經(jīng)驗等因素的限制，提供進入頭部企業(yè)的機會，成為未來職業(yè)跑道的跳板。
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