一文讀懂靈活用工、勞務外包、勞動派遣的區(qū)別

1、勞務外包和勞務派遣、人力資源外包的區(qū)別

勞務外包、勞務派遣、人力資源外包這些詞匯，大家并不陌生，但若細致判別三者的區(qū)別，卻經常惹的人一頭霧水。其實，三者用工形式整體類似，但有一些局部的不同之處。

一是勞務外包。首先，勞務外包既可以外包給個人，也可以外包給公司。其次，用工企業(yè)和外包公司是合同關系。再次，對于員工管理，外包公司自己管理員工，而不是由用工企業(yè)管理員工。最后，支付報酬的流程方面，用工企業(yè)支付給外包公司服務費，此后，外包公司可以按勞務工作量給員工支付報酬，也可以按工時支付報酬。

二是勞務派遣。勞務派遣，派遣的是“人”。在合同方面，由勞務輸出單位與被派遣勞動者簽訂勞動合同，將人員派駐到用工單位；在員工管理方面，員工歸用工單位管理。

三是人力資源外包。是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業(yè)機構的管理策略。簡而言之，就是把“人力資源部門”包出去，包括代發(fā)工資、代繳社保、人員招聘、檔案管理等。在這種情況下，用工單位和人力資源公司是代理關系；用工單位和勞工的關系不僅是用工關系，還構成實際的雇傭關系。

以地鐵用工舉例，模式一：A公司沒有地鐵保安，找家政公司招了10名保安，這10名保安接受A公司管理，A公司按月支付家政公司費用。

模式二：B公司是新鋪軌的地鐵線路，沒來得及設立人力資源部門，遂請某人力資源公司幫忙代發(fā)工資、代繳社保、代扣公積金等，按月支付費用。

模式三：C公司因安全需要，加大安保力量，請了一家安保公司，共支付給該安保公司20萬元，由安保公司負責安保事宜。

上面三種模式，分別對應著勞務派遣、人力資源外包和勞務外包，主要劃分依據便是勞工關系、員工管理、薪酬發(fā)放形式的不同等。

2、靈活用工和外包的區(qū)別

“靈活用工”，是更加靈活的用工模式，在政策推動下，發(fā)展勢頭迅猛。但“靈活用工”這一概念出現(xiàn)后，人們對“靈活用工”和“外包”經常分不清楚。

靈活用工不等于外包。

實質上，外包只是人力資源公司與用工企業(yè)的一種合作形式，這種合作形式與靈活用工沒有絕對的對應性。相反，兩者卻存在很大區(qū)別，主要集中在以下三個方面。

一是局限性不同。外包公司受制于員工的數(shù)量、時間、能力等因素，使得員工自身的自由度不足，員工仍然相當于在“公司制”框架下工作。而靈活用工的工作者則不受時間和地域限制，工作節(jié)奏也更加靈活，可根據自己的狀態(tài)調整工作作息。

二是成本不同。外包公司需和員工簽訂勞動合同，涉及到工資、福利、保險等多項支出，同時還需自行組織招聘，并進行后續(xù)的人力培訓等，由此導致成本較高。而靈活用工除工資外，不涉及或較少涉及社保、醫(yī)保、公積金等事項，可大大降低用工成本。

三是業(yè)務范圍不同。外包公司的業(yè)務范圍較為單一，主要針對某一領域和行業(yè)，提供專業(yè)化的服務，但同時也限制了其提供更加多元化的服務。而靈活用工可以提供更多類型的工作，可以充分滿足企業(yè)多元化的需求。

此外，“靈活用工”相較“外包”具有更多優(yōu)點。靈活用工能夠彈性應對企業(yè)波峰波谷、季節(jié)轉換等用工需求，同時成本低、用工風險低，而且還可以進行稅務籌劃、降低社保成本等。在當今經濟壓力和生活壓力加大的背景下，自身的優(yōu)越性更加凸顯，更加符合當代企業(yè)和求職者的追求。未來，隨著社會認可度的逐步提高和更多行業(yè)采用靈活用工模式，靈活用工行業(yè)將迎來更加廣闊的發(fā)展空間。