對于企業(yè)來說，怎么妥善使用靈活用工？

在傳統(tǒng)的雇傭關系中，企業(yè)雇傭員工，相當于花錢買斷他的八小時工作時間，具體在這個時間內(nèi)，讓員工做什么，則取決于公司內(nèi)部的工作安排與流程。

而靈活用工強調(diào)的是一種合作關系，靈活用工從業(yè)人員是一個自由自主的個體，他在平臺上根據(jù)自己的情況選擇適合自己的任務承接，而企業(yè)也是通過平臺發(fā)布自己需要完成的工作任務，有了互聯(lián)網(wǎng)平臺的精準調(diào)配，讓個人和企業(yè)可以各取所需。

靈活用工的優(yōu)點是什么

1、降低成本，尤其是對于在某一方面有淡旺季之分的企業(yè)來說，極大地降低了淡季的用人成本。

2、提高企業(yè)經(jīng)營的靈活性，企業(yè)經(jīng)營過程中會遇到一些非常規(guī)的問題，或者有一些非常規(guī)的業(yè)務，這個時候可以臨時去找一些解決這些問題或者完成這些業(yè)務的專業(yè)人才，尤其是在信息如此發(fā)達的今天，這并不是太難，這樣讓企業(yè)的經(jīng)營有了多種選擇，更具有靈活性。

靈活用工的模式適用于哪些企業(yè)

靈活用工雖然被越來越多的企業(yè)所采用，但是作為企業(yè)負責人，靈活用工適不適合自己的企業(yè)，還需要進一步的判斷。企業(yè)需要根據(jù)自身情況來考慮是否使用靈活用工模式。
通常來講，靈活用工適合于下面的企業(yè)：
1、高新技術企業(yè)；
2、高流動企業(yè)；
3、成本壓力較大的企業(yè)比如快遞、直播、教育、銷售、家政、保險、電商等有大量自由雇傭的行業(yè)。其實有些傳統(tǒng)行業(yè)，也都漸漸開始適合靈活用工了。
靈活用工未來會是企業(yè)用工的常態(tài)，而靈活用工為企業(yè)帶來的效果也是顯而易見的。企業(yè)采用靈活用工關系，其用工的靈活性增強，解決企業(yè)用工動態(tài)波動，大大提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

企業(yè)怎么實現(xiàn)靈活用工呢？

企業(yè)使用靈活用工，要從以下幾個方面入手：
1、 盤點崗位，看企業(yè)里哪些崗位可以使用靈活用工。通常來講，不需要很強的專業(yè)技術性，不處于經(jīng)營管理核心環(huán)節(jié)，不涉密的崗位，都可以采用靈活用工。
2、 選擇靈活用工方式，確定是用勞務派遣，還是把業(yè)務整體外包，還是采用部分外包，還是聘用臨時用工，還是采取短期勞務用工，亦或是選擇眾包模式。企業(yè)需要對各種臨時用工的優(yōu)劣勢進行對比分析，尋找更適合的模式，也可以組合應用。
3、 掌握各種靈活用工模式的基本操作。如甄選服務好的勞務派遣機構(gòu)，選擇合適的外包團隊，了解臨時用工的勞動政策，采買必要的商業(yè)保險等等。
4、 加強對靈活用工的管理。雖然是靈活用工，對該項工作的質(zhì)量、進度等要求卻并不會降低，因此需要通過協(xié)議、規(guī)章制度等來進行約束，同時也更需要管理者的激勵和管控。

靈活就業(yè)的“成本降低”體現(xiàn)在：

降低“人工成本”。藍皮書數(shù)據(jù)顯示，超過四分之三的企業(yè)采用靈活就業(yè)主要是出于“降低勞動力成本”的動機。

“人工成本”可以包括工資、福利、社會保險基金、招聘、培訓、管理、勞動爭議、人員流動等費用。讓我們給你一個詳細的分析。

1. 降低人才獲取和使用的成本

對于一些小型企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)來說，提供全職的人力資源、法律、財務、銷售等崗位并不經(jīng)濟。面對可能出現(xiàn)的重大商機，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)希望短期內(nèi)與特定領域的專家進行合作。

部分崗位的業(yè)務量不能滿足全職雇傭條件，所以我們正在尋找兼職、項目合作等雇傭方式。這些都可以通過第三方和靈活就業(yè)來實現(xiàn)。

2. 降低薪酬和福利成本

一些國有企業(yè)和發(fā)展效率較高的企業(yè)，只對一些核心崗位或已建立的員工給予相對優(yōu)惠的工資和福利待遇。其他員工則通過勞務派遣、人才外包等方式與第三方人力資源服務公司建立勞動關系，為第三方提供符合市場條件和法律標準的待遇。

3.無需繳納社會保險基金

通過靈活就業(yè)平臺聘用的員工不需要繳納社保和公積金等費用。企業(yè)也可以根據(jù)自己的項目和勞動周期靈活合作，大大降低了企業(yè)的勞動成本。