關于靈活用工，企業(yè)最關心的問題都在這了！

靈活用工作為一種新的用工模式，對企業(yè)來說，在新的經(jīng)濟形勢下，靈活用工有助于企業(yè)節(jié)省招聘成本，縮短招聘周期，提高人才保留率和人崗匹配率，轉移用工風險，實現(xiàn)業(yè)務的靈活配置，從而降低綜合用工成本。對個人來說，新生代員工更追求在工作中實現(xiàn)自我價值，共享經(jīng)濟時代也為個人帶來了更多的自主擇業(yè)權。

靈活用工作為新興的用工形式，正處在告訴發(fā)展期，主要能幫助企業(yè)解決一下問題：

1、解決企業(yè)用工風險問題，企業(yè)不直接與靈活用工人員簽訂合同，不必承擔勞動風險。

2、解決企業(yè)用工成本高，個稅負擔重，降低稅負成本；

3、資金發(fā)放結算難、發(fā)放資金無票據(jù)、規(guī)避社保基數(shù)不合規(guī)、減輕社保負擔重；

4、解決企業(yè)員工流動性大問題； 

5、滿足業(yè)務季節(jié)性波動。

有以下三個方面：

①高流動企業(yè)：比如酒店、餐飲企業(yè)；該類企業(yè)最大特點就是員工流動性較高，而靈活用工正好能夠讓企業(yè)在不同的階段根據(jù)需求來調整用工數(shù)量，提高企業(yè)運營管理效率。

②人力成本壓力大的企業(yè)：傳統(tǒng)的用工方式，企業(yè)需要負擔員工的五險、公積金、各項福利補貼等，企業(yè)財務壓力增加。而靈活用工模式下，企業(yè)不用為靈工人員購買五險一金，也不用過多承擔員工的交通、意外等風險，還可以進行稅務薪酬、保險成本管理，從而降低用工成本。像快遞公司、網(wǎng)約車、跑腿公司、技術專家、直播網(wǎng)紅等。

③零散性用工企業(yè)：比如家政、保潔、保姆、小時工、超市促銷、禮儀、知識分享等，這些企業(yè)的特點是工作時間不固定，工作時長不固定。

①公司業(yè)務模式和管理模式的調整以及崗位職責細化，就是企業(yè)把職責單一的崗位按照靈活用工的模式操作，這樣更方便匹配從業(yè)者，匹配的精準度也更高；

②靈活用工根據(jù)公司的真實業(yè)務場景，定制合適的用工方案，注意合規(guī)性；

③提升公司的管理能力，在管理層面應進行相應的調整，不能遵循以前的員工管理模式；

④選擇正規(guī)可靠的靈活就業(yè)平臺合作。

支付對價的對象不同：勞務派遣是一種勞務合同關系，用工單位通過派遣企業(yè)向員工支付工資，員工向用工單位提供勞動服務，企業(yè)針對勞動力的使用支付對價。靈活用工是一種承包合同關系，企業(yè)針對完成的工作成果支付對價；

業(yè)務的獨立性不同：因靈活用工針對的是具體業(yè)務，因此靈活用工平臺服務供應商需要主導業(yè)務的進程，管理人員。勞務派遣則由實際用工單位控制業(yè)務進展，派遣員工完全受控于用工單位，由用工單位對其進行管理，勞務派遣機構不涉及認可用工單位的業(yè)務問題。

費用結算周期不同：勞務派遣人員與用工單位的正式員工原則上相同，由用工單位按月將其工資支付給派遣機構，派遣機構在支付給派遣員工，因此派遣機構與用工單位之間通常是按照月進行結算的。但靈活用工則不同，服務供應商與用工單位之間通常按照業(yè)務的進展程度約定結算周期，按照市場公允價值約定費用金額。

就業(yè)范圍不同：外包公司受到招聘員工的數(shù)量，能力，成本和其他因素的限制。靈活的就業(yè)平臺工人不受地區(qū)和時間的限制?？捎萌瞬畔鄬V泛，可以完全支持企業(yè)的不同能力工作要求；

就業(yè)成本不同：外包公司需要聘用員工，人力，辦公，福利等方面的成本較高；平臺公司的員工無需招聘，平臺提供的工作服務由技能熟練的人員完成。在質量的前提下，自身平臺提供的人工成本較低；

業(yè)務范圍不同：外包公司業(yè)務范圍比較單一，無法提供多元化的服務內容；您靈活用工平臺可以提供各種工作類型，例如軟件開發(fā)，各種設計，文案寫作，視頻制作，媒體推廣等，滿足企業(yè)的多樣化需求；

項目進度不同：外包公司承擔的大多數(shù)項目都是一個接一個地完成的，多個項目不能同時部署。靈活用工平臺不受人力規(guī)模的限制，可以同時進行多個項目并發(fā)，節(jié)省了企業(yè)的運營時間成本；

靈活用工的四流合一是指業(yè)務流、資金流、合同流、票據(jù)流。

對于人力資源來講，新的用工形式，帶來新的挑戰(zhàn)，必須熟練掌握和應用靈活用工下的供應商管理、招聘管理、基礎人事管理、關系管理、培訓與發(fā)展管理、薪酬及績效管理、風險管理等系統(tǒng)化能力，與時俱進，不斷創(chuàng)新。

有以下風險控制點：派遣資質許可、適用崗位限制、用工比例限制、同工同酬要求、雇主義務分擔、退回機制運用、違法操作處罰后果承擔、連帶賠償責任等方面。

以下幾個方面控制風險：

崗位評估：是否適合外包，防止被認定為假外包

遇到相關人事問題要及時與受到影響的個人以及派遣機構進行溝通，協(xié)商解決。

選擇正確的外包供應商，盡可能避免個人承包

簽訂外包合同是要注意，盡可能做到結構嚴謹界定清晰的合同。

改變管控模式，由“制度管理”變?yōu)椤昂贤芾怼?，由考核人，變?yōu)榭己私Y果。

①不要單純?yōu)榱藴p低企業(yè)稅賦成本，尋求靈活用工平臺的合作；

②不要只要發(fā)票，不對公司業(yè)務場景進行審查，不對靈活用工平臺資質進行核驗；

③不要在無真實業(yè)務發(fā)生的情況下，僅僅要求形式上的合法合規(guī)，這些都是違法的行為；

④不要同時即是公司員工，又同公司進行靈活用工合作，這也是違法的行為；

⑤要同正規(guī)的靈活用工平臺合作，要正常進行代征代繳稅賦繳納；

金稅四期施行，對于企業(yè)來講監(jiān)管更嚴格了，就要求企業(yè)更加規(guī)范，同時也要求企業(yè)能夠不斷提升管理來適應這種變化，主要有以下幾點：

1、企業(yè)在做戰(zhàn)略規(guī)劃時，人力資源戰(zhàn)略必須納入頂層設計；

2、組織結構是生產力，是企業(yè)敏捷發(fā)展的重要一環(huán)，實施調整組織和用工結構

3、組織變革和用工變革對于企業(yè)來講勢在必行，企業(yè)要主動求變；

4、人力資源高管深度參與公司管理；

5、人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略依托的重要部門，要作為企業(yè)的重要支撐部門加強能力提升。