如何解決公司企業(yè)在勞務(wù)派遣的過程中遭遇臨的難題？

我堅(jiān)信大家都了解，勞務(wù)派遣的方式主要是指公司企業(yè)將公司的一項(xiàng)或多項(xiàng)人力資源管理工作外包給專業(yè)的勞務(wù)派遣公司，以降低成本，提高公司企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但凡事不能只看好處，勞務(wù)派遣也有一些弊端，下面小編就給大家詳細(xì)介紹一下。

雖然勞務(wù)派遣對(duì)公司企業(yè)有很大的好處，但公司企業(yè)在外包的過程中難免會(huì)遇到以下難題:

1.用人單位缺乏有效的激勵(lì)，降低了組織效率。就業(yè)公司企業(yè)往往缺乏與外包職工和正式職工相同的有效激勵(lì)措施，使外包職工在工作中容易缺乏方向感和成就感，混淆。工作積機(jī)性低，工作效率低。

2.外包員工歸屬感差，離職率高。勞務(wù)派遣職工的勞動(dòng)關(guān)系在用人單位，但工作時(shí)間留在用人單位，遭遇兩無關(guān)的尷尬，有一種自由漂浮的感覺，缺乏組織歸屬感，導(dǎo)致職工不穩(wěn)定，流動(dòng)性大。

遇到這些難題該怎么辦？

1.盡量平等對(duì)待職工，增加公平感。就業(yè)公司企業(yè)要留住人才，務(wù)必有合理有效的激勵(lì)機(jī)制，外包職工也是如此。用人單位應(yīng)當(dāng)平等對(duì)待外包職工和正式職工，平衡兩類職工之間的差距。同時(shí)，為了提高職工的專業(yè)能力，給予與正式職工相同的激勵(lì)和福利。

2.加強(qiáng)員工關(guān)懷，減少隔閡。雖然外包商不與雇主簽訂合同，但他們不是公司企業(yè)的正式職工。但為了增加職工的歸屬感，建議用人單位將公司的管理政策應(yīng)用于勞務(wù)派遣職工，特別是需要長(zhǎng)期在用人單位工作的職工，將其納入公司員工關(guān)系的管理范圍，減少外包職工的心理疏遠(yuǎn)，減少職工的離職傾向。