勞務(wù)派遣的優(yōu)勢(shì)都有哪些？

      用人單位在核算派遣人員的總支出時(shí)，一是考慮崗位效益。二是以市場(chǎng)價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)自主調(diào)整固定工資與浮動(dòng)工資的比例等，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計(jì)劃外的費(fèi)用。勞務(wù)派遣專用發(fā)票可計(jì)入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

      開展勞務(wù)派遣服務(wù)，目的是為了改善用人單位的勞動(dòng)人事管理，企業(yè) 用人而不管人，人才管理外包，專業(yè)化的外包勞務(wù)派遣服務(wù)更適合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。人才包退包換，輕松省事找到最理想人才。用人單位不需專門人員、機(jī)構(gòu)對(duì)派遣人員進(jìn)行管理，這些人員的人事工作由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)完成。用人單位在使用這些人員時(shí)，只是做出相關(guān)管理規(guī)定，按工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。合同到期，是否續(xù)簽合同，主要在用人單位。用人十分靈活。

      被聘用人員的人事檔案由勞務(wù)公司集中管理，在合同期內(nèi)，勞務(wù)公司對(duì)被聘用人員制定了具有法律效力的制約制度，用人單位不會(huì)擔(dān)心 跳槽。人盡其才，增強(qiáng)人才危機(jī)感和緊迫感，讓人才由為我所有發(fā)展到為我所用，為人才競(jìng)爭(zhēng)和人才經(jīng)營開辟了一條新路，省去了長(zhǎng)期固定聘用和留養(yǎng)人才的高額薪資，減輕用人單位的負(fù)擔(dān)；便于用人單位在事業(yè)發(fā)展變化中增減人員。

      在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，用人單位和勞務(wù)公司簽訂用人協(xié)議，勞務(wù)公司與被聘用人員簽訂聘用合同，用人單位和被聘用人員是一種有償使用關(guān)系，這樣，用人單位就可避免直接與被聘用人員在人事（勞動(dòng)）關(guān)系上的糾紛。

     用人單位與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，明確人才標(biāo)準(zhǔn)、人數(shù)、待遇等，通過勞務(wù)公司組織招聘、篩選、測(cè)評(píng)，將候選人名單交給用人單位，用人單位確定人選。勞務(wù)公司與派遣人員簽訂勞動(dòng)合同并辦理有關(guān)手續(xù)，派遣人員到用人單位就職后，根據(jù)用人單位提供的派遣人員的工作表現(xiàn)，勞務(wù)公司發(fā)放薪酬。派遣期滿，勞務(wù)公司與用人單位協(xié)議續(xù)簽或終止合同。對(duì)企業(yè)來講手續(xù)簡(jiǎn)、見效快、風(fēng)險(xiǎn)少，也更規(guī)范。