如何提升 公司企業(yè)人事部門就業(yè)率品質(zhì)？《公司企業(yè)提升 就業(yè)率品質(zhì)調(diào)查報告》對你說

 近日，我國就業(yè)率促進會課題組發(fā)布了《公司企業(yè)提升 就業(yè)率品質(zhì)調(diào)查報告》，以就業(yè)率環(huán)境和文化認同、勞動報酬和保險福利、就業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展、工作穩(wěn)定性和勞務關系為眾點，對就業(yè)率品質(zhì)進行了調(diào)查研究。因此，我國就業(yè)率促進會提出了提升 公司企業(yè)就業(yè)率品質(zhì)的對策建議。

以全球餐飲服務業(yè)龍頭麥當勞為例，通過第三方對麥當勞中國所有員工(辦公室員工、餐廳管理組員工和餐廳員工)進行權面調(diào)查。據(jù)悉，麥當勞在中國有16萬名員工，其基本情況具有一定的典型性。雇員相對集中在北上廣和沿海地區(qū)；女性雇員超過6成；當?shù)毓蛦T居多，農(nóng)村和城市戶口相差不大；雇傭渠道仍然以線下為主。雇員的年齡結構趨于年輕化，并迅速成長為企業(yè)發(fā)展和人才儲備的中堅力量。

調(diào)查結果表明，麥當勞員工的整體滿意度較高。其中，大多數(shù)員工的工資比去年增加。過去一年，百分之九十的員工接受過培訓；全體員工簽訂勞動合同或勞動協(xié)議；近一半的員工在麥當勞工作了一年多，百分之八十以上的辦公室和餐廳管理組員工工作了兩年多。員工希望繼續(xù)在麥當勞工作。

《公司企業(yè)提升 就業(yè)率品質(zhì)調(diào)查報告》中提到:

一，新一代員工擇業(yè)觀念發(fā)生了巨大變化。薪酬不再是他們的較終目標，更加自主、受尊重、被認可、能夠體現(xiàn)價值已經(jīng)成為新一代勞動者的更高要求。

二，新時期就業(yè)率需要新的制度和合同。靈活多樣的非全職就業(yè)率缺乏相應的社會保障參與和工作時間調(diào)整實施休假制度渠道，需要與現(xiàn)行法規(guī)、制度、政策聯(lián)系，創(chuàng)新擴大社會勞務關系和社會保障體系。

第三，工資福利不再是判斷公司企業(yè)就業(yè)率品質(zhì)的維一標準。以工資收入為住導的尺度不再是判斷企業(yè)員工高質(zhì)量就業(yè)率的維一標準可能的條件下，滿足員工就業(yè)率品質(zhì)的新多樣化需求是公司企業(yè)提升 就業(yè)率品質(zhì)的立足點。

根據(jù)這份報告，我國就業(yè)率促進會提出了提升 公司企業(yè)就業(yè)率品質(zhì)的對策建議

充分發(fā)揮公司企業(yè)主體作用，承擔提升 就業(yè)率品質(zhì)的社會責任。報告顯示，高質(zhì)量就業(yè)率不僅提供崗位和機會，還提供勞動者獲得的報酬合理、持續(xù)增長、素質(zhì)能力提升 、職業(yè)發(fā)展、就業(yè)率按詮穩(wěn)定、良好的勞務關系和權益保障等。公司企業(yè)應提升 就業(yè)率品質(zhì)，改變發(fā)展理念，確立發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才管理，與公司企業(yè)評價相結合。

充分發(fā)揮政府部門的指導和幫助作用，提供良好的政策和服務。加強對不同公司企業(yè)就業(yè)率的分類和指導；結合靈活多樣的新形式就業(yè)率特點，調(diào)整和豐富相關勞動政策。例如，將非全職員工納入社會保障、工傷保險返還或社會保障補貼等政策支持未納入公司企業(yè)的工傷保險人員，打破原有的綜合工時計算行業(yè)限制。

權面提高工人素質(zhì)，充分調(diào)動他們的積機性和創(chuàng)造性。倡導工人科學規(guī)劃個人職業(yè)生涯，權面提高個人能力和素質(zhì)；鼓勵工人積機融入企業(yè)管理活動，積機提出建議和建議，促進公司企業(yè)不斷提升 管理水平。