企業(yè)用工荒，抓緊使用“靈活用工”方式

企業(yè)用工荒，抓緊用“靈活用工”方式

　　　一個(gè)非常嚴(yán)峻的現(xiàn)象擺在面前，企業(yè)招人卻十分困難，一是技能工人嚴(yán)重短缺；二是優(yōu)秀研發(fā)和運(yùn)營(yíng)人才不好招！有的企業(yè)不得不大量投入，采用智能機(jī)器人替代技能工人；甚至有的企業(yè)干脆遷至南亞或非洲地區(qū)；更有甚者，干脆關(guān)門(mén)！

　　于是，我建議企業(yè)可以多多考慮“靈活用工”方式。

什么是“靈活用工”方式？

靈活用工不同于固定全職，企業(yè)可根據(jù)用人需求，靈活地聘用人才，雙方并沒(méi)有建立正式的全職勞動(dòng)關(guān)系。這種模式更加靈活，進(jìn)出流程簡(jiǎn)單，由第三方機(jī)構(gòu)跟蹤式服務(wù)。靈活用工主要有六種模式：勞務(wù)派遣、非全日制（小時(shí)用工）、實(shí)習(xí)生、兼職、返聘、業(yè)務(wù)外包。
　?。薄趧?wù)派遣：是由第三方機(jī)構(gòu)將員工派遣至用人單位。員工與派遣公司簽訂勞動(dòng)合同，與用人單位簽定上崗協(xié)議，由用人單位進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，接受用人單位的日常工作管理。根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，勞務(wù)派遣的崗位原則上是：臨時(shí)性、替代性和短期性的工種，。

2、非全日制（小時(shí)用工）：即每天不用按照八小時(shí)工作制，也不用朝九晚五，只需要在約定的時(shí)間完成指定的工作。小時(shí)工的工資按時(shí)薪支付，且不用繳納五險(xiǎn)。同時(shí)，勞動(dòng)者也可以為多家客戶(hù)提供小時(shí)服務(wù)。例如：食堂因?yàn)榫筒腿藛T突然增加，臨時(shí)使用大廳的服務(wù)人員；或公司因?yàn)槭袌?chǎng)推廣需要，臨時(shí)聘用發(fā)放企業(yè)宣傳資料的人員。

3、實(shí)習(xí)生：一般是針對(duì)即將畢業(yè)的高?；蚵殬I(yè)技術(shù)學(xué)校的學(xué)生，為了使學(xué)生更好地練習(xí)實(shí)操技能，更好地融入社會(huì)，學(xué)生畢業(yè)前半年至一年，可在專(zhuān)業(yè)對(duì)口的企業(yè)進(jìn)行就業(yè)前實(shí)習(xí)，國(guó)家對(duì)于這類(lèi)實(shí)習(xí)學(xué)生會(huì)給予一定的補(bǔ)貼。實(shí)習(xí)期滿，企業(yè)與學(xué)生可雙向選擇決定是否正式簽訂勞動(dòng)關(guān)系。
　　4、兼職：對(duì)于臨時(shí)性、簡(jiǎn)單的工作，可用內(nèi)部員工兼職，給予相應(yīng)的兼職補(bǔ)貼，或培養(yǎng)多能工，同時(shí)通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，精減人員，提升員工跨專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力。

５、返聘退休人員：針對(duì)已經(jīng)在本單位退休，根據(jù)其身體狀況和工作能力，可以聘回原單位繼續(xù)工作，充分發(fā)揮對(duì)公司熟悉，對(duì)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)點(diǎn)，幫助企業(yè)傳幫帶年輕人。

　　　6、業(yè)務(wù)外包：將公司運(yùn)營(yíng)流程中的某一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，外包給專(zhuān)業(yè)的服務(wù)商，既能保證企業(yè)的主價(jià)值鏈更加聚焦，又能使得外包工作的質(zhì)量通過(guò)專(zhuān)業(yè)公司的服務(wù)得到提升。

靈活用工的模式適用于哪些企業(yè)

　　　通常來(lái)講，靈活用工適合于下面的企業(yè)：1、勞動(dòng)密集型企業(yè)；2、高流動(dòng)性企業(yè)；3、人工成本壓力較大企業(yè)；４、平臺(tái)型新興企業(yè)。

靈活用工的優(yōu)缺點(diǎn)是什么

【優(yōu)勢(shì)】
1、降低成本，尤其是對(duì)于有淡旺季之分的企業(yè)來(lái)說(shuō)，極大地降低了淡季用人成本。
2、企業(yè)聚焦主業(yè)，輔業(yè)外包或靈活用工，使人才培養(yǎng)更加精準(zhǔn)和持續(xù)，企業(yè)輕裝上陣，更具競(jìng)爭(zhēng)力。

【劣勢(shì)】
1、沒(méi)有持續(xù)培育自有員工，導(dǎo)致臨時(shí)用工的培訓(xùn)工作量大，員工技能波動(dòng)性大；

2、靈活用工員工的歸屬感不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力不足，可能影響到企業(yè)品牌和文化建設(shè)。

３、靈活用工最大的風(fēng)險(xiǎn)是沒(méi)有做好用工法律預(yù)案，并選擇優(yōu)質(zhì)服務(wù)方。

企業(yè)怎么實(shí)現(xiàn)靈活用工呢？

1、 盤(pán)點(diǎn)崗位，看企業(yè)里哪些崗位可以使用靈活用工。通常來(lái)講，不需要很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)性，不處于經(jīng)營(yíng)管理核心環(huán)節(jié)，不涉密的崗位，都可以采用靈活用工。

2、 選取用工方式：針對(duì)不同的崗位，可以選擇不同的用工方式，最好是打組合拳。一是，對(duì)于有一定的技能要求，或社會(huì)上招聘有難度，長(zhǎng)期有需求的崗位，建議用勞務(wù)派遣；二是，對(duì)于非主業(yè)的崗位，建議采用外包方式；三是，對(duì)于工作量不飽滿的崗位，建議采用非全日制（小時(shí)用工）或兼職方式；四是，對(duì)于需要師帶徒成長(zhǎng)的崗位，建議用實(shí)習(xí)生或者返聘方式。

３、建立內(nèi)部流程：甄選機(jī)構(gòu)——比選采購(gòu)——簽訂協(xié)議——法律文本——上崗培訓(xùn)——?jiǎng)趧?dòng)者考核——續(xù)簽或退還員工。

４、做好與服務(wù)方、與勞動(dòng)者之間的法律文本：掌握各種靈活用工模式的基本操作，并按照法律要求準(zhǔn)備與服務(wù)方的合作協(xié)議，以及與員工的合作協(xié)議。

５、建立內(nèi)部用工管理規(guī)章制度：加強(qiáng)對(duì)靈活用工的管理。雖然是靈活用工，對(duì)勞動(dòng)者的要求卻與正式員工應(yīng)同樣管理。因此需要通過(guò)規(guī)章制度等來(lái)進(jìn)行約束，通過(guò)上崗培訓(xùn)來(lái)提升工作質(zhì)量同時(shí)也更需要管理者的激勵(lì)和管控。

　　　　　　　　　靈活用工社保繳納社保嗎？
　　靈活用工的前提是：用工企業(yè)和自由職業(yè)者之間無(wú)任何勞動(dòng)勞務(wù)協(xié)議。因此，勞務(wù)派遣是第三方機(jī)構(gòu)購(gòu)買(mǎi)社保；其他方式均可不由用人單位購(gòu)買(mǎi)社保，但基于工作過(guò)程中必要的安全保障，建議購(gòu)買(mǎi)一定的商業(yè)安全保險(xiǎn)用作補(bǔ)充。

　　有的靈活用工ＡＰＰ的操作流程是：企業(yè)以業(yè)務(wù)外包/崗位外包的形式將拆分的短期臨時(shí)的工作任務(wù)外包給靈活用工平臺(tái)，平臺(tái)根據(jù)用工企業(yè)的要求選定合適的自由職業(yè)者進(jìn)行二次轉(zhuǎn)包，流程均在平臺(tái)上完成任務(wù)發(fā)包及交付，最終由平臺(tái)進(jìn)行收款并為自由職業(yè)者結(jié)算服務(wù)報(bào)酬。